Consulenza amministrativa, fiscale e finanziaria · In tutta Italia

I numeri della tua impresa, governati con visione.

Affianchiamo imprenditori e direzioni aziendali con lo sguardo di un direttore finanziario: amministrazione, fisco, controllo e strategia in un'unica regia.

Fissa un primo incontro Scopri i servizi
01

Lo studio

Non un fornitore di adempimenti, ma un partner che siede al tavolo delle decisioni.

Lombardi & Partners nasce dall'esperienza maturata alla guida della funzione finanziaria di realtà strutturate. Portiamo nelle imprese lo stesso rigore: dati affidabili, processi chiari e una lettura dei numeri orientata alle scelte.

Lavoriamo con pochi clienti, scelti, per garantire a ciascuno un rapporto diretto e un'attenzione costante.

Rapporto diretto

Un unico interlocutore senior, sempre raggiungibile.

Visione da CFO

I numeri letti per decidere, non solo per dichiarare.

Riservatezza

Discrezione assoluta su dati, persone e strategie.

0 interlocutore unico e senior per ogni cliente
0h per una prima risposta a ogni richiesta
0 aree di competenza, un'unica regia
0% riservatezza su dati e strategie
02

Servizi

Competenze integrate per ogni fase della vita d'impresa.

  1. 01

    Amministrazione e bilancio

    Gestione e supervisione della contabilità, chiusure periodiche, redazione e analisi del bilancio d'esercizio.

  2. 02

    Consulenza fiscale

    Pianificazione fiscale, adempimenti dichiarativi e ottimizzazione del carico tributario, in piena coerenza con la gestione amministrativa.

  3. 03

    Controllo di gestione

    Contabilità analitica, KPI e reporting direzionale per sapere, ogni mese, dove l'azienda crea valore.

  4. 04

    Budget e pianificazione

    Budget annuale, business plan e forecast: obiettivi misurabili e scenari per decidere in anticipo.

  5. 05

    Tesoreria e rapporti bancari

    Gestione dei flussi di cassa, ottimizzazione del capitale circolante e dialogo strutturato con gli istituti di credito.

  6. 06

    CFO in outsourcing

    Una direzione finanziaria senior a tempo parziale, per le imprese che vogliono crescere senza appesantire la struttura.

  7. 07

    Operazioni straordinarie M&A

    Supporto in fusioni e acquisizioni (M&A), riorganizzazioni e passaggi generazionali, dalla due diligence all'integrazione.

  8. 08

    Costituzione e gestione di holding

    Creazione e gestione specializzata delle holding, con tutti gli adempimenti connessi, dalle comunicazioni all'Anagrafe tributaria alla governance del gruppo.

  9. 09

    Adeguati assetti (art. 2086 c.c.)

    Analisi e implementazione degli adeguati assetti organizzativi, amministrativi e contabili richiesti dall'art. 2086 del Codice civile, per intercettare per tempo i segnali di crisi.

  10. 10

    Revisione e collegio sindacale

    Attività di revisione e incarichi nel collegio sindacale, svolti con indipendenza, metodo e rigore professionale.

03

Cosa ottieni

Un quadro chiaro della tua azienda, quando ti serve.

Costruiamo un cruscotto su misura che raccoglie in poche pagine ciò che conta davvero: andamento delle vendite, marginalità, cassa e scostamenti dal budget, con la frequenza più adatta alla tua impresa.

  • Indicatori scelti insieme alla direzione
  • Confronto con budget e anno precedente
  • Commento e azioni consigliate, non solo tabelle
  • Previsione di cassa a 3, 6 e 12 mesi
Report direzionale · esempio
Ricavi YTD € 0 M +12,4% vs budget
EBITDA margin 0% +2,1 pt
Cassa netta € 0 k +8,9%
GFMAMGLASOND

Dati di esempio, a solo scopo illustrativo.

Roberto Lombardi, fondatore di Lombardi & Partners
Fondatore
04

Chi siamo

Roberto Lombardi

Fondatore · Dottore commercialista e revisore legale

Esercita la professione dal 1992. Laureato in Economia e Commercio all'Università di Roma «La Sapienza» con 110/110, ha conseguito il dottorato di ricerca in Scienze economiche, con un periodo di studio alla London School of Economics.

In oltre trent'anni ha affiancato imprese, banche e intermediari finanziari nella pianificazione economico-finanziaria, nella gestione dei rischi e nella finanza straordinaria, dagli aumenti di capitale con investitori istituzionali all'emissione di minibond. Ha fatto parte di consigli di amministrazione e collegi sindacali, anche come presidente, e ricopre da anni ruoli di direzione finanziaria in gruppi strutturati.

Alla professione affianca l'attività accademica: è professore a contratto nelle Università della Basilicata e di Salerno, dove insegna economia degli intermediari finanziari e bilancio, ed è autore di pubblicazioni per Il Sole 24 Ore e Maggioli su budget, revisione e regolamentazione bancaria.

  • 30+anni di professione
  • PhDdottorato in Scienze economiche
  • Docenteuniversitario di finanza ed economia
05

Metodo

Un percorso chiaro, dall'analisi ai risultati.

  1. Ascolto

    Conosciamo l'impresa, le persone e gli obiettivi dell'imprenditore.

  2. Diagnosi

    Analizziamo numeri, processi e strumenti per individuare le priorità.

  3. Progetto

    Definiamo interventi, tempi e indicatori con cui misurare i progressi.

  4. Affiancamento

    Restiamo al fianco della direzione, con incontri periodici e reporting dedicato.

06

Per chi lavoriamo

Imprese diverse, la stessa esigenza di chiarezza.

PMI e imprese familiari

Che vogliono strumenti da grande azienda, con un rapporto su misura.

Startup e scale-up

In crescita, che hanno bisogno di un CFO prima di poterne assumere uno.

Gruppi societari

Con più entità da coordinare, consolidare e controllare.

Holding e investitori

Che cercano una gestione specializzata della holding e un reporting affidabile sulle partecipate.

“Un'impresa che conosce i propri numeri sceglie. Le altre subiscono.”

Lombardi & Partners
07

Domande frequenti

Prima di iniziare.

Come si svolge il primo incontro?

È un incontro di analisi, di persona o in videochiamata: esaminiamo insieme la situazione dell'impresa, i numeri e le priorità. Al termine riceverai una proposta di intervento chiara, con un preventivo dettagliato.

Seguite anche la parte fiscale?

Sì. Possiamo occuparci direttamente della consulenza fiscale e degli adempimenti, oppure lavorare in coordinamento con il professionista che già vi segue: l'obiettivo è una gestione amministrativa, fiscale e finanziaria coerente.

Cosa sono gli adeguati assetti dell'art. 2086?

L'art. 2086 del Codice civile chiede all'imprenditore che opera in forma societaria di dotarsi di assetti organizzativi, amministrativi e contabili adeguati alla natura e alle dimensioni dell'impresa, anche per rilevare tempestivamente la crisi. Analizziamo quelli esistenti e progettiamo gli interventi necessari.

Lavorate solo con aziende di Milano?

No. Milano è la nostra sede legale, ma seguiamo imprese in tutta Italia, alternando incontri in presenza presso il cliente e riunioni da remoto.

Quanto costa una consulenza?

Dipende dal perimetro: proponiamo sia progetti a corpo sia affiancamenti continuativi con un compenso mensile. Dopo il primo incontro riceverai una proposta scritta e dettagliata.

In quanto tempo si vedono i primi risultati?

Già dopo la fase di diagnosi, di solito in poche settimane, avrai una fotografia chiara della situazione e le priorità su cui intervenire.

08

Contatti

Parliamo della tua impresa.

Raccontaci la tua situazione: nel primo incontro analizziamo insieme numeri, esigenze e priorità della tua impresa, per definire l'intervento più adatto. Ti ricontatteremo entro due giorni lavorativi.

Richiesta di contatto

Fissa un primo incontro